上海儀表儀電點石成金

上海自動化儀表股份集團(tuán)有限公司

　　——訪原上海儀電控股集團(tuán)董事長張林儉

　　上海儀電是全國第一家大規(guī)模分流員工的企業(yè)

　　2008年7月，在上海儀電集團(tuán)工作了30年的張林儉卸掉了董事長職務(wù)。不過，主管部門沒有同意他退休的要求，上海儀電仍為他保留了辦公室，張林儉也一如往常按時上下班。他說，他終于把肩上的擔(dān)子放松了。

　　不過，張林儉仍然很忙碌，小到具體企業(yè)的困難,大到國資國企的改革思路，他時常被一些企業(yè)和主管部門請去咨詢。

　　他在儀電的改革試驗至今是上海國資國企改革的標(biāo)本。

　　10月中旬，張林儉接受《上海國資》專訪，回憶他與上海儀電30年的深厚淵源。

　　他與儀電的緣份其實頗為輾轉(zhuǎn)。

　　1970年，張林儉結(jié)束了在部隊農(nóng)場的勞動鍛煉分到了上海儀表三廠電的下屬企業(yè)做一名普通工人。當(dāng)時，上海儀電的稱謂還是上海儀表局。在整個1970、1980年代，上海儀表局的產(chǎn)品幾乎占了全國儀電業(yè)的半壁江山。彩電、收音機(jī)、計算機(jī)、船用導(dǎo)航雷達(dá)、電話機(jī)、示波器等電子工業(yè)產(chǎn)品無論產(chǎn)量還是質(zhì)量，都在全國名列前茅。

　　張林儉在這里一呆就是14年，他跟隨企業(yè)一同成長，從車間主任、公司領(lǐng)導(dǎo)、再到儀表局企業(yè)管理處處長，14年，張林儉見證了儀表局輝煌的歷史。

　　1986年，他被調(diào)任上海市經(jīng)委企管處任職；1988年，他任市長朱基秘書；其后，又任市政府辦公廳常務(wù)副主任。

　　到1992年，他又重新回到了儀表局。

　　不過，此時的儀表局已不復(fù)當(dāng)年的輝煌，經(jīng)營極度困難。

　　其時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和外資企業(yè)以低成本、高效率迅速占領(lǐng)市場。上海儀表在全國的位置迅速下滑。1985年時，上海的電視機(jī)、錄音機(jī)、收錄機(jī)產(chǎn)值尚分別占全國的15%、13.6%、16.2%；到1990年時，這組數(shù)據(jù)已變?yōu)?.5%、1.7%、和6.8%。

　　同時，上海儀電下屬企業(yè)虧損嚴(yán)重，1992年，上海儀表四廠局整個系統(tǒng)賬面負(fù)債率高達(dá)93%，不實資產(chǎn)數(shù)10億元。曾經(jīng)風(fēng)光的上海儀電成為了上海工業(yè)領(lǐng)域的“重災(zāi)區(qū)”。

　　“那時候儀表局幾乎沒有產(chǎn)品可做了，當(dāng)時的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)吳邦國、黃菊都先后找我，希望我能回儀電。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，我是從那里出來的，對儀表局的情況比較了解。但我也提出一個要求，去儀表局工作可以，讓我搞體制改革，如果不讓我去改革就沒有任何意義?！睆埩謨€介紹。

　　儀表局的改革從那時開始推向新的高潮，上海儀電的命運(yùn)也就此發(fā)生了極大的變化。

　　想法很多的人

　　事實上，市領(lǐng)導(dǎo)希望張林儉回儀電不僅是因為他對企業(yè)熟悉，另一個重要原因是，張林儉長期研究企業(yè)改革，曾策劃很多改革方案。

　　換句話說，張林儉是一個有很多想法的人。他在上海自動化儀表有限公司大華儀表廠經(jīng)委時，就向市領(lǐng)導(dǎo)提出行政性公司改革的方案，他的理由是，工業(yè)局下有很多個行政性公司，管幾十個沒有任何關(guān)系的企業(yè)。這些公司的主要工作是“抽肥補(bǔ)瘦”，哪個企業(yè)沒錢了，到好一點的企業(yè)去抽一點。這樣的行政公司有能力去管好企業(yè)嗎？